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建筑公司體制改革促項目部展新顏

作者：     來源：建筑公司     日期：15/04/03
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        一個發展的企業在發展歷程中一般都要經歷從起步期到發展輝煌再到穩步前進期的過程。翔順集團現正處在發展輝煌期向穩步前進期逐步轉型的階段。在這個轉型期，就需要大刀闊斧地進行體制改革，砍掉公司不必要的枝枝蔓蔓，去粗取精，合理精簡組織結構，優化各項工作流程，提高工作效率和企業的整體管理水平，以便開拓企業下一個發展之春。

2015年是集團的體制改革年。在這之前的2014年，集團牽頭在建筑公司率先展開體制改革。目前，建筑公司經過一系列的改革之后，會有哪些成效呢？

2014“創新年”年初，在集團的領導下，建筑公司成立體改小組，開始著手規劃體制改革的思路，并于今年啟動新體制的運行。

建筑公司以《項目法施工管理》為主要內容，在新體制的實施下，良好地促進了員工多勞多得，能者多得的機制運行，激發了員工的工作積極性。通過以上的科學性管理，公司取得了一定的效果。

員工工作積極性提高

原建筑公司由“總公司——分公司——項目部”的三級管理改為總公司直接領導項目部的二級管理，機構得到精簡，管理更到位，降低公司管理成本。在新項目法實施下，項目部員工工作積極性得到很大提升。在當今房地產行業較為低迷的環境下，建筑公司員工工資、福利卻實現了較為理想的提升。

施工成本較明顯降低

新體制運行下，項目成員們在確保安全、質量、進度的前提下，比以往更關注施工成本。對每道施工工藝、每個施工方案進行經濟分析、評價，選擇更經濟合理的方案，從而節約資源、成本。如凌豐廠房工程的土方開挖、回填、平整實行整體統一公開招標、新成花園混凝土泵送公開招標。又如項目主動合理利用舊材料：短鋼筋的科學利用；舊模板、舊方木的再度利用。

程序有望進一步簡化

為提高現場生產效率，在文件報批、工序報驗等各項程序上，有望進一步得到簡化，提高生產效率。

更注重質量

質量是建筑公司打造翔順品牌的關鍵，如何延續翔順質量，兌現“我們把無質量通病，有競爭力的產品和服務準時交付顧客”的承諾？在今年體改的思想指導下，建筑公司嚴抓質量，決心從質量出發，打造翔順“百年老店”。

體制改革也是一把雙刃劍，在新體制的運行下，建筑公司對各項改革不斷總結、進一步完善，現已收到不錯的成效。我們將繼續探索、繼續實踐、延續體改，不斷增強公司競爭力，讓集團實現“百年老店”的夢想。